榆林地區(qū)“四抓”有效推進(jìn)管理實(shí)驗(yàn)室試點(diǎn)工作
發(fā)布人：中鐵交通集團(tuán)發(fā)布時(shí)間：2017-01-04來源：中鐵交通投資集團(tuán)有限公司 點(diǎn)擊：5318
一是抓宣傳動(dòng)員。于11月15日召開了項(xiàng)目管理實(shí)驗(yàn)室活動(dòng)宣傳動(dòng)員會(huì)議，傳達(dá)集團(tuán)公司項(xiàng)目管理實(shí)驗(yàn)室活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)精神，要求各部門、各單位第一時(shí)間將管理實(shí)驗(yàn)室活動(dòng)的主要內(nèi)容、活動(dòng)安排和重要意義傳達(dá)給全體員工。二是抓組織領(lǐng)導(dǎo)。成立了以公司黨政領(lǐng)導(dǎo)為組長，公司副職領(lǐng)導(dǎo)為副組長和各部門負(fù)責(zé)人參加的領(lǐng)導(dǎo)小組，為試點(diǎn)工作扎實(shí)開展提供了組織保障。三是抓方案制定。結(jié)合公司實(shí)際，制定了《陜西榆林榆神、神佳米速公路有限公司運(yùn)營管理實(shí)驗(yàn)室活動(dòng)具體方案》，明確了試點(diǎn)工作的目標(biāo)、指導(dǎo)方針、工作內(nèi)容及分工、總體安排、要求及措施等。四是抓工作落實(shí)。管理實(shí)驗(yàn)室試點(diǎn)工作啟動(dòng)后，召開三次專題會(huì)議，進(jìn)一步細(xì)化工作方案，落實(shí)時(shí)間節(jié)點(diǎn)、落實(shí)責(zé)任部門、落實(shí)責(zé)任人，并分階段進(jìn)行成果總結(jié)和評估，以取得活動(dòng)實(shí)效。
