4月13日，綏延公司運(yùn)營(yíng)管理和項(xiàng)目建設(shè)整合推進(jìn)大會(huì)順利召開。

會(huì)上，黨工委書記、董事長(zhǎng)傳達(dá)了集團(tuán)公司《關(guān)于明確陜西榆林綏延高速公路有限公司運(yùn)營(yíng)期管理權(quán)限的通知》精神，并指出：

一是要深入推進(jìn)建設(shè)和運(yùn)營(yíng)一體化管理，做好領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)分工、部門職責(zé)重新制定及人員交叉使用工作；

二是要充分發(fā)揮建設(shè)期各部門作用，加快推進(jìn)運(yùn)營(yíng)前期缺陷整治與尾工處理工作；

三是要進(jìn)一步處理好項(xiàng)目建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理之間的關(guān)系，加快推進(jìn)清子項(xiàng)目建設(shè)，確保實(shí)現(xiàn)930通車目標(biāo)。

隨后，總經(jīng)理通報(bào)了領(lǐng)導(dǎo)分工以及各部門主要工作職責(zé)，并對(duì)下一步工作進(jìn)行安排部署：

一是在合并管理后的新模式下，盡快理順工作，做到建設(shè)運(yùn)營(yíng)兩手抓、兩手硬。

二是利用兩周時(shí)間完成整章建制，使運(yùn)營(yíng)工作在制度的框架內(nèi)有序運(yùn)轉(zhuǎn)。

三是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，打造一支德才兼?zhèn)洹⒐ぷ髡J(rèn)真、有高度責(zé)任心的干部隊(duì)伍。

四是對(duì)現(xiàn)有人員配備情況進(jìn)行梳理，并對(duì)現(xiàn)有管理人員水平任職能力進(jìn)行考核。

五是進(jìn)一步規(guī)范對(duì)養(yǎng)護(hù)單位的管理，明確完善養(yǎng)護(hù)單位的管理事項(xiàng)，并提出工作要求。

六是全面排查綏延主線排水系統(tǒng)，必須在汛期來(lái)臨之前做到未雨綢繆，保證路面及司乘人員安全。

七是提前做好收費(fèi)業(yè)務(wù)準(zhǔn)備工作，確保高速公路收費(fèi)工作一切正常。

八是在6月底前，完成對(duì)收費(fèi)及路政人員的培訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)隊(duì)伍建設(shè)。